新媒體給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)會，同時瞬息萬變的社會所帶來的危險也可能會給企業(yè)致命的一擊。微博輿情監(jiān)測的不確定性被無限放大，如何抓住不確定性中的“機(jī)”，將不確定性中蘊(yùn)含的“危”轉(zhuǎn)化為“機(jī)”，無疑是企業(yè)不可回避的重要話題。

　　一、微博輿情監(jiān)測給企業(yè)帶來的機(jī)會

　　1.名人效應(yīng)，提高企業(yè)品牌形象

　　明星代言人、企業(yè)CEO等高層領(lǐng)導(dǎo)建立個人微博、公眾號，以個人的形象和魅力吸引大眾的關(guān)注，可以提升企業(yè)的關(guān)注度、知名度和品牌形象。凡客誠品CEO陳年、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶等都是以個人微博為企業(yè)造勢的成功案例。

　　2.通過新媒體實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客互動

　　企業(yè)通過建立社交網(wǎng)站、微博、公眾號、博客、論壇等實(shí)現(xiàn)與客戶(現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客)的及時溝通，了解顧客的最新需求、消費(fèi)水平以及對企業(yè)、服務(wù)或者產(chǎn)品的意見，以此預(yù)測客戶的消費(fèi)趨勢，提高和改進(jìn)服務(wù)水平，滿足客戶的消費(fèi)需求。

　　3. 創(chuàng)造新型營銷的可能

　　新型營銷一方面指根據(jù)微博輿情監(jiān)測的特點(diǎn)可以進(jìn)行與以往不同的營銷比如口碑營銷、微博營銷、網(wǎng)絡(luò)事件營銷，另一方面指危機(jī)營銷即通過網(wǎng)絡(luò)輿論帶來的危機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)“?！睘闄C(jī)，完成品牌營銷。當(dāng)然危機(jī)營銷的前提是公司絕對沒有產(chǎn)品或者服務(wù)的問題。

　　二、微博輿情監(jiān)測給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

　　1.微博輿情監(jiān)測是企業(yè)危機(jī)的重要源頭

　　網(wǎng)絡(luò)輿論的無限制性和非理性加大了企業(yè)危機(jī)發(fā)生的概率，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)隨時可能爆發(fā)?？捣浦袊澈Ｒ缬褪录褪窃诰W(wǎng)絡(luò)上曝光并迅速夏延至全世界成為輿論焦點(diǎn)的典型案例。

　　2.微博輿情監(jiān)測會迅速放大企業(yè)危機(jī)

　　網(wǎng)絡(luò)輿論的便捷性導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)一旦發(fā)生，就將會以幾何級的速度迅速擴(kuò)展到世界的各個角落，其影響也會迅速擴(kuò)展至全球。2011年4月11號爆發(fā)的中國石化天價酒事件就是因?yàn)樘煅恼搲囊粋€帖子，中石化在過了一天一夜后才給出回應(yīng)，導(dǎo)致危機(jī)在微博的幫助下迅速放大，給中石化帶來巨大損失，甚至給整個國有企業(yè)也帶來了極大的負(fù)面影響。

　　三、企業(yè)微博輿情監(jiān)測的應(yīng)對策略

　　企業(yè)必須建立微博輿情監(jiān)測的應(yīng)對策略方案，充分利用微博輿情監(jiān)測提供的有利因素發(fā)展企業(yè)，同時做好企業(yè)微博輿情監(jiān)測危機(jī)的有效應(yīng)對，避免被微博輿情監(jiān)測的負(fù)面因素影響企業(yè)的生存發(fā)展。

　　1.建立對企業(yè)微博輿情監(jiān)測的監(jiān)測

　　企業(yè)需要敏銳發(fā)現(xiàn)和整理微博輿情監(jiān)測信息，建立系統(tǒng)、科學(xué)、合理的正確甄別篩選和協(xié)調(diào)落實(shí)、動態(tài)跟蹤工作長效機(jī)制。利用輿情監(jiān)測系統(tǒng)軟件進(jìn)行與之相關(guān)的輿情監(jiān)測，分級負(fù)責(zé)、分類處理、分別反饋。圍繞重點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)、解決難點(diǎn)，深入開展輿情信息調(diào)研，做到選題要“精”，調(diào)查要“深”，研究要“細(xì)”。在企業(yè)各項(xiàng)重大決策實(shí)施前，輿情部門有計劃、有組織地進(jìn)行輿情調(diào)研，根據(jù)實(shí)施效果的好壞和情況的變化，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供決策參考意見，對決策進(jìn)行完善和調(diào)整。

　　2.建立聯(lián)動工作機(jī)制

　　建立工作預(yù)警、協(xié)同聯(lián)動、風(fēng)險評估、應(yīng)急處置、目標(biāo)管理考核等工作制度。強(qiáng)化各部門的協(xié)同動作，形成從上到下有制度、有隊(duì)伍的“一盤棋”局面，形成“信息暢通、聞訊必動、各負(fù)其責(zé)、主動配合”的工作聯(lián)動機(jī)制。

　　3.建立信息發(fā)布機(jī)制

　　在人們做決策時，思維往往會被得到的第一信息所左右。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)輿論對企業(yè)造成危機(jī)時，企業(yè)必須在第一時間對輿論做出反應(yīng)，及時準(zhǔn)確的公開企業(yè)正確、誠懇的態(tài)度，第一時間在公眾心理留下好的印象。這樣不但能為企業(yè)爭取寶貴的時間，也能遏制企業(yè)危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散，減少企業(yè)損失。

　　4.建立輿論引導(dǎo)機(jī)制

　　搶占網(wǎng)絡(luò)“沙發(fā)”，主導(dǎo)輿論發(fā)展，堅持以疏為主、疏堵結(jié)合的方式，在網(wǎng)上及時跟帖、發(fā)帖，甚至“灌水”，用網(wǎng)友易于接受的方式和語言引導(dǎo)網(wǎng)上熱點(diǎn)，努力掌握網(wǎng)上輿論的話語權(quán);必要時邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新聞記者撰寫專業(yè)評論文章，進(jìn)行專家解答，以權(quán)威、專業(yè)的信息贏取網(wǎng)民的信任。